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第五建筑工程公司
濰坊昌大建設集團有限公司第五建筑工程公司是一九九九年重新組建的公司，五公司現(xiàn)有在冊在崗員工133人。其中各類專業(yè)技術(shù)人員117人，工人16人，內(nèi)部管理機構(gòu)設置總經(jīng)理兼黨支部書記1名，副總經(jīng)理3名，總經(jīng)理助理兼工會主席1名，下設四部一室：:綜合辦公室、工程部、材料設備部、財務部、預算部，同時組建設置項目經(jīng)理部11個。
五公司在集團公司正確領導下，緊緊圍繞“強化過程管理、建造優(yōu)質(zhì)工程、致力持續(xù)改進、達到顧客滿意的質(zhì)量方針，認真貫徹執(zhí)行誠信服務社會、致力全員福祉的昌大宗旨。團結(jié)、敬業(yè)、務實、誠信、創(chuàng)新、奮進的昌大精神。依靠全體職工的共同努力，講團結(jié)、求創(chuàng)業(yè)、抓質(zhì)量、促效益，社會人脈以濰坊市住建局、濰坊市財政局、縣市區(qū)城投為主線，向區(qū)、縣級市相關(guān)部門延伸為導向，相繼開拓濱州外地市場，在企業(yè)文化推進狀況方面，五公司按照穩(wěn)步前進，保持適度規(guī)模，調(diào)整工程對象，使工程類型搭配合理；強化工程管理，確保達標；優(yōu)化整合資源，發(fā)揮班子、部室、項目經(jīng)理部的團隊優(yōu)勢，提升項目經(jīng)理部及單體工程創(chuàng)優(yōu)及盈利能力的整體思路向前發(fā)展，領導班子與全體員工協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力使各項指標落實到位。在文化建設方面，正確定位五公司在文化建設中的地位和作用。更好的推動五公司的文化建設，同時建立建全了組織體系，成立領導小組，制定文化建設實施計劃、方案和相應的執(zhí)行措施。五公司利用召開專門會議、交流座談、走訪溝通、教育培訓，文化娛樂等方式，靈活實用的向職工宣傳了解集團公司的“六化發(fā)展方針”、“八大品牌建設”、“強化十個意識”、“十大員工行為規(guī)范”等集團公司的核心文化理念。使員工的行為舉止更加文明，集團公司的視覺識別系統(tǒng)落實更加規(guī)范到位，規(guī)章制度的執(zhí)行力度得到強化，員工的法律意識更加重視。五公司重點強化“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)新意識，推進成本管理軟件的運營實施，材料的采購充分利用“筑集采”網(wǎng)絡平臺，施工現(xiàn)場管理建立了運程監(jiān)控系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)應用，創(chuàng)新推進了五公司的管理模式，管理更加高效、精細、全面到位。我們狠抓項目施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場安全文明等方面的工作。幾年來先后創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級安全文明工地、省級工法、全國優(yōu)秀項目管理成果等獎項。由于全體職工的努力，五公司內(nèi)部管理走上了規(guī)范化軌道，對外樹立了較好的企業(yè)形象，贏得了上級部門和建設單位的好評。
總經(jīng)理胡曰俊愿與社會各界攜手共進、共創(chuàng)輝煌！
